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Les données financières sont souvent perçues comme des éléments figés : elles racontent le passé, traduisent ce qui a été fait. Mais le véritable enjeu du pilotage, ce n’est pas de commenter hier. C’est d’agir aujourd’hui, avec la lucidité nécessaire pour construire demain. Et c’est là que le pilotage financier prend toute sa dimension stratégique. […]

« L’entreprise, c’est avant tout un groupe d’hommes réunis pour atteindre un but commun, par une action coordonnée. » Henri Fayol Tweet Cette citation m’est revenue en tête après avoir lu un post cette semaine opposant les KPI à la relation humaine, comme si mesurer signifiait forcément déshumaniser. C’est une confusion fréquente — et dommageable.

Un bon tableau de bord ne mesure pas tout. Il éclaire ce qui compte vraiment pour décider. On parle souvent de tableau de bord en entreprise. Mais dans les faits, il s’agit le plus souvent… d’un reporting. Une suite de chiffres. Des indicateurs figés. Un tableau de suivi que l’on consulte après coup — mais

À ce niveau de maturité, ce ne sont pas les urgences qui posent problème. Ce sont les routines qu’on ne questionne plus. 🔷 Une organisation solide… mais un pilotage souvent sous-exploité Passé le cap des 20 M€ de chiffre d’affaires, une entreprise dispose généralement d’une structure de direction financière en place : un DAF, des

En phase de croissance, les décisions sont plus nombreuses, les risques plus grands, et la complexité augmente. Et pourtant, beaucoup de dirigeants continuent de piloter leur entreprise avec une poignée d’indicateurs de base : chiffre d’affaires, trésorerie, résultat net. Ces données sont importantes. Mais elles vous disent ce qui s’est passé, pas pourquoi. Et surtout,

Aujourd’hui, « scaler » est devenu l’un des mots les plus utilisés dans le monde de l’entrepreneuriat. À tel point qu’on pourrait croire qu’il s’agit d’une révolution récente, portée par les startups propulsées par la technologie. La réalité est tout autre. Depuis plusieurs années, j’accompagne des dirigeants de PME dans leur phase de croissance et « Scaler », ce

Le cap du million d’euros de chiffre d’affaires est souvent présenté comme une étape clé dans la vie d’une entreprise. C’est un objectif qui symbolise la réussite, la stabilité, l’ambition. Mais ce que l’on dit moins souvent, c’est que pour y parvenir, il faut franchir 3 seuils décisifs, chacun avec ses propres défis et ses

La croissance d’une entreprise n’est jamais linéaire. Elle avance par cycles, traverse des phases d’équilibre, puis rencontre des points de rupture. Ces ruptures ne sont pas des échecs : ce sont des signaux d’évolution nécessaires. 👉 Comprendre les différentes phases d’évolution organisationnelle, c’est mieux anticiper les tensions, prendre les bonnes décisions au bon moment… et

Toute entreprise qui entame une phase d’évolution ou de transformation – qu’il s’agisse d’une croissance rapide, d’un repositionnement stratégique ou d’une recherche d’efficience – se retrouve face à une question clé : Avec qui allons-nous faire ce chemin ? Car on ne transforme pas une organisation avec les mêmes modes de pensée et les mêmes

Dans de nombreuses organisations, les tableaux de bord sont devenus des outils indispensables… mais pas toujours pleinement exploitables. L’une des erreurs les plus fréquentes réside dans une définition floue des indicateurs clés (KPIs), qui engendre des tableaux de bord surchargés, peu lisibles, et finalement inefficaces pour la prise de décision. 👉 Le risque : disposer